《非人哉》

分子互動成立于2012年，是一家專注于社交媒體營銷傳播業務的公司，2015年開啟IP孵化開發業務，已上線作品《非人哉》、《1031》。

《非人哉》采取全平臺發布方式，上線一年以來，在微博平臺擁有107萬粉絲；#非人哉#話題閱讀量超過6.7億；在有妖氣平臺獲得近1500萬點擊，在網易漫畫平臺獲得超過2500萬的點擊；快看漫畫72萬關注，點贊數達635萬；頭條號閱讀量超過500萬……

創始人徐丁和徐博，分別具有美術及傳播領域的教育和從業背景，分子互動的業務也圍繞著兩位創始人的核心能力展開，目前已經擁有一個40余人的團隊。

今年早些時候，分子互動獲得了EMC的天使輪投資。

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業務從營銷傳播拓展到內容創作

《非人哉》背后的分子互動是國內比較早做社交媒體營銷傳播的公司之一。“分子互動的基礎業務核心是內容營銷、創意傳播，這本身就要求團隊具有很強的原創內容能力，同時我們又必須非常了解粉絲習慣以及新媒體環境的傳播規律，這些是我們開啟IP業務的基礎。”徐博介紹道。

“最近這兩年，原創內容環境越來越好，并且我們在營銷傳播上面技能，經驗，以及資本的積累上都達到了一個時機成熟的情況。”藉此，有了《非人哉》的上線。

?條漫階段著重塑造人物

分子互動做內容前考慮了三個問題：首先是權衡原創內容形態的制作成本，其次，是不是公司能夠掌控的形式，最后判斷是否利于傳播。最終選擇了能夠應用公司運營能力，又在社交媒體上利于傳播的條漫形式。

徐博認為條漫是讓一個IP完成原始粉絲積累或原始引爆的形態。“我們在條漫階段其實著重在塑造人物，所有小故事和梗都是圍繞人物展開的，當人物形象塑造起來后就可以演繹各種類型的故事，我們認為這樣才是給一個IP的未來留足空間。”

《非人哉》中登場的人物

公司內部團隊碰撞討論進行創作

《非人哉》基本保持隔日更新，整個團隊近20人。以主筆為核心，70%的人是創作，30%是運營。整個團隊都是公司內部員工，內部做選題，一起討論，最終完成創作。

徐博強調這種模式需要比較頻繁地碰撞和支持。“我們每周會有一個整體創作會，一次將一周的劇情確定下來。有時候聊出一些靈感和想法可能不適合這周，就作為儲備，在想用的時候拿起來。”

把粉絲當做創作和運營的力量

徐博表示粉絲是創作和運營的一只編外的力量，要非常頻繁的與他們接觸。《非人哉》的名字，單行本的封面都是粉絲活動評選出的，粉絲創作的人物在漫畫中也曾有登場。

“我需要真實的知道他究竟想從一個IP上獲得什么。我們會花比較多的時間去看粉絲反饋，看他們在期待什么故事。粉絲對于漫畫中某些人物和情節的反響，會切實影響到后續的創作。”

杭州漫展簽繪現場

?以傳統的IP變現方式為主

《非人哉》和其他IP變現的方式基本相同，以出版、授權、影視化、形象上商業化合作及周邊、游戲一類方式為主。?

“游戲和影視化我們都是比較謹慎的在推進，考慮到對IP本身要有好的影響，不要消解想象力。單行本已經有了，有正常的版稅收入。周邊我們也做了一些授權和嘗試”

不久前，分子互動成立了前期動畫制作團隊，正在實質推進《非人哉》動畫化。

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